在德康生猪自营场中，良聪猪场曾是一面高产旗帜，长期名列前茅。然而，随着环境变化与生产压力累积，场区排名一度跌至中下游，陷入发展瓶颈。
2024年10月，曾在良聪担任区长、后因工作需要调往其他场段历练的文图敏，以场长身份重返故地。她以“稳团队、抓现场、提成绩”为核心，迅速展开一场全面整顿。短短数月，团队执行力显著提升，窝均断奶头数稳步突破13头，展现出强劲回升势头。
这场逆袭的背后，是一位熟悉这里一砖一瓦的管理者，和一个被重新点燃的团队。
回到梦开始的地方：
从“老区长”到“新场长”
对文图敏来说，良聪是她再熟悉不过的地方。她曾在这里担任区长，对每一条生产线、每一处操作细节都如数家珍。2024年10月，当她以场长身份重回良聪时，看到的却是另一番景象——断奶成绩在11头左右徘徊，人员流动率高企，团队士气不振。
文图敏
她没有急于推行新政，而是选择回到起点——走进生产线，走到员工中间。
文图敏（右）指导生产
每天清晨，她第一个走进配怀舍，打着手电逐一检查母猪状态；傍晚，她最后一个离开分娩舍，确认饲喂记录完整无误。在产房，她手把手教新员工调拨“奶妈猪”。
“场长都这么拼，我们还有什么理由不认真？”一位老员工感叹。
场内带教（孕检）
面对团队风气问题，她在周会上坦诚直言：“我们要打造的是干净、专业的工作环境。任何有违职业规范的行为，都是在透支团队未来。”她依情节轻重，对相关人员调岗、谈话，同时对全员明确标准、持续宣导，让规范意识深入人心。
“管理者的位置变了，但初心不能变。”文图敏的办公室常常空着，生产线却总有她的身影。这种“泡在一线”的方式，很快感染了整个团队。
到一线去，听得到“炮火”的声音
在文图敏看来，养猪是门实打实的学问，真正的成绩来自于对一线的洞察。她坚信，只有听得见“炮火”的人，才能做出最贴合实际的决策。
查情诱情
她发现，“配怀数据好看，实际产仔却不多”的老问题，根源在于细节失守：奶妈猪调拨不及时，员工对小猪死亡不重视，饲喂标准执行随意。
她定下规矩：每天下班前，主管必须带员工检查当日工作，未完成绝不交班。她自己也成了生产线上的“常客”，见到不规范操作，当场示范、立即纠正。
记录日常生产
当区域推广“黄金奶”等新方法时，不少员工嫌流程繁琐、信心不足。文图敏没有强令执行，而是亲自带区长选定一个批次全程试点。她边操作边讲解，最终用13.87头的断奶成绩，让团队真正认识到“执行到位”的价值。
“流程写得再漂亮，不到现场看看，就不知道执行打了多少折扣。”这是文图敏最常说的话。
一个人带动一群人：
压力之下的坚守与凝聚
接手良聪的第一个月，文图敏几乎夜不能寐。断奶数据低迷，人员流动高企，问题层出不穷。夜深人静时，她不止一次问自己：“我真的能扛起这个担子吗？”
压力最大时，她甚至动过离职的念头。但第二天清晨，她依然准时出现在生产线入口。“如果连我都放弃了，这个团队就真的散了。”
日常设施设备巡检
这份坚持，源于她对这片土地的深厚感情。她太了解这个场，也太清楚每个岗位的不易。
期间，两名主管因不同原因离职。面对突发缺口，文图敏没有抱怨，而是迅速启动内部调配，从配怀岗位抽调骨干顶岗。“团队就像一盘棋，既要懂布局，也要随时应对变化。”
场内聚餐
令人欣慰的是，随着管理措施落地和现场工作深化，断奶成绩稳步提升至13头以上。这个变化让团队看到了希望。
“以前觉得再怎么努力也就这样，现在看到数据实实在在上来，大家才相信，付出是值得的。”一位在岗三年的配怀员说。
如今走进良聪猪场，你能感受到的不只是数据的回升，更是一股重新凝聚的精气神。
“当我们在后勤保障、工作环境上不断改善，当大家看到自己的努力转化为实实在在的成绩时，那种成就感是最好的激励。”文图敏说。
从区长到场长，她的岗位变了，但扎根现场、知人知线的管理底色始终未变。她与团队共同经历的压力与迷茫，最终化为了突围的决心与力量。
在她的带领下，良聪猪场正逐步走出低谷，以更稳的队伍、更实的流程、更好的数据，向着“成本下降、成绩向上”的目标扎实迈进。
这是一支被重新凝聚的队伍，也是一个正在回归优秀序列的猪场。他们用行动证明：
知根知底，方能破局；
人在现场，生机自来；
唯有坚持，可抵万难。
