破解猪场管理困境：从“技术至上”到“流程为王”的转变
PSY应用研究院
14:56:30
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近期PSY应用研究院陈冰老师在开展精益生产项目过程中，发现好多猪场缺的不是技术而是对生产流程的梳理，可能有些猪场管理者觉得“生产流程很简单到什么时候干什么活就ok了”，其实不然，生产流程不仅仅局限于技术流程，还包含沟通流程、猪群排布、工作安排等细节问题，生产流程凌乱导致猪场效率低下、成本攀升。它会直接引发生产环节脱节、资源浪费和管理失控，最终拉低整体效益。
流程凌乱对猪场效率的核心影响
1.生产环节断层：后备、配种、妊娠、分娩等关键阶段缺乏衔接，可能导致母猪非生产天数增加、哺乳仔猪成活率下降。
2.资源严重浪费：饲料投喂无标准、药品使用无记录、人员安排无规划，会造成饲料浪费、药品滥用和人员效率低，直接增加生产成本。
3.管理追溯困难：没有规范的流程记录，当出现疾病、生产异常时，无法快速定位问题源头，导致处理滞后，扩大损失范围。
优化生产流程的3个关键方向
1.建立标准化SOP：针对每个生产环节制定标准SOP，大到猪群规划、小到接产助产，例如明确配怀舍猪流排布、人员工作安排等，让每项操作都有章可循。
2.实施岗位责任管理：将猪群分为不同群体，安排专人对猪群进行岗位责任制管理，自己的猪自己负责，便于精准管理和资源调配。
3.用好数字化工具：大部分猪场都有自己的生产系统，但均存在数据不精准、未关注、记录不及时等大大小小问题，需重视数据管理用好工具，通过数据可视化及时发现流程中的卡点，提升追溯能力和管理效率。
小结
技术并非当前许多猪场的首要短板，凌乱的生产流程才是效率的“隐形杀手”。它直接导致生产环节脱节、资源严重浪费和管理追溯困难。要解决这一核心矛盾，必须从三个方向系统优化：以标准化SOP确保操作规范，以岗位责任制保障执行到位，并以数字化工具实现精准管理与持续改进，从而打通效率提升的关键路径。
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