会议前言
7月17日，以福建省现代农业生猪产业技术体系、福建省畜牧业协会、福清市畜牧业协会为指导单位，由永诚育种集团主办的的2025永诚场长论坛在福建福清圆满收官！本次论坛为期3天（7.15-7.17），聚焦“育种基因传递、生产效能提升、疫病防控及生物安全”四大硬核模块，为永诚体系内部管理人员、营销骨干及战略合作场管理骨干等超130人注入实战动能，筑牢猪场人才强基工程。 Grand opening 盛大开幕 01、破冰仪式 永诚育种集团市场部总监刘美玲以别开生面的分组竞赛拉开序幕，通过精心设计的破冰活动迅速点燃团队激情，11组学员展示出昂扬向上的精神风貌和饱满的学习热情。
学员团队风采展示
02、集团副总裁夏天致辞 集团副总裁夏天博士发表重磅致辞，他犀利指出："当前养猪业正面临深度结构性调整，行业格局重塑在即。在这个转型升级的关键窗口期，破局之道将成为决定企业未来的胜负手。"这番掷地有声的开场，不仅点明了论坛主旨，更引发了在场嘉宾对行业未来的深度思考。
副总裁夏天博士致欢迎辞
Training Session 课程分享 本次培训特邀10位来自集团内外的行业管理精英与实战专家担任讲师，以实战导向的精品课程引发学员深度思考与热烈互动。 01、种猪培育与基因价值传递
夏天|集团副总裁
永诚育种集团副总裁、华中农业大学博士夏天老师以《永诚系种猪基因价值传递》为题作了专题分享。夏博士系统阐述了优质种猪基因的经济价值，并深入分析了种猪供应商的科学评估标准。通过合作客户案例的实证数据表明，采用永诚系种猪的三元商品猪日增重可达810克，料肉比低至2.39，相较行业平均水平，每头猪可提升综合效益63元。这一数据有力印证了优质种猪基因的市场价值。
邱定杰|育种部总监
永诚育种集团育种总监、福建农林大学硕士邱定杰老师以《培育适合中国国情种猪的探讨》为题作了专题报告。邱总监系统性地阐述了"永诚系"种猪的育种体系，重点围绕中国养殖业特点，从育种目标设定、育种体系构建和产品验证的三个维度，深入探讨了高性能种猪体系的培育路径。整场报告贯穿"育种数据重要性和准确性"的核心理念，并特别强调只有庞大数据驱动的遗传评估和长期选育的持续性才能保证种猪性能的不断进展，从而助力猪场效益倍增！ 02、生产技术与管理
李建军|战略合作部总监
永诚育种集团战略合作部总监、华中农业大学博士李建军老师在两门课程中系统阐述了猪场高效管理的核心体系。 在配怀舍管理方面，李博士提出了"受胎率＞93%、分娩率＞90%"的生产目标，重点介绍了三大创新管理方案：妊娠蛇形管理、AHA效应催情技术（断奶后4-7天暂停诱情）和五步查情法，并强调了背膘和体况管理的重要性。 在生产计划制定方面，李博士详细地讲解了如何进行不同生产节律（批次）的动物流量计算，系统地计算了不同规模猪场的栏位需求。又针对不同规模的母猪场，提出了4种繁育体系。他特别指出，生产计划应基于未来生产目标而非当前水平制定。强调了NPD的重要性，并以1个1200头母猪场为例进行了经济学分析（NPD每增加10天≈损失65万元）。最后提出了团队效能提升方案（定岗专精+SOC理论培训），构建了完整的生产优化体系。
王秀爱|生产管理部总监
永诚育种集团生产管理部总监、福建农林大学硕士王秀爱老师在《后备母猪的精细化饲养与管理》报告中，系统阐述了提升后备母猪生产性能的关键要素。报告重点围绕后备母猪的重要性、精细化饲养管理、早期高效诱情技术优化等核心环节展开，通过科学的管理方案有效提高了后备母猪的使用率及终生繁殖性能。
尤艳婷|人资行政总监
永诚育种集团人资行政总监尤艳婷老师在《猪场绩效设计与实施技巧》课程中，围绕以现代化猪场绩效管理体系设计思路，以及基于绩效管理流程PDCA循环理论，从绩效计划制定、绩效辅导与实施、绩效检查与评估、绩效改进与应用四个阶段系统介绍，同时突出了目标制定与分解、指标设计原则、绩效复盘、反馈面谈、绩效薪酬应用等实施技巧，为猪场提供了切实可行的绩效提升方案。
李岗|公猪站技术服务总监
永诚育种集团公猪站技术服务总监李岗老师在《高效猪舍构建与公猪管理》课程中，系统阐述了现代化公猪站建设设计与生产运营管理方案。课程内容涵盖实验室功能分区、采精流程动线设计等硬件规划，以及后备公猪调教、精液质量控制、热应激防控等公猪饲养管理核心技术模块。该课程为提升公猪站生产效能提供了从设施配置到操作规范的系统性解决方案，具有显著的实践指导价值。
王忻|四川壹精精总经理
四川壹精精基因科技有限公司总经理王忻博士在《精液的生产与质量管理》课程中，系统讲解了公猪精液生产的全流程质控体系。课程重点围绕"环境-操作-质控"三个维度展开，通过通过全链条管理体系打造，可有效提升20%的精液产量，为种猪场提供了切实可行的解决方案。
孙胜男|极源数科总裁
深圳极源数科有限公司执行总裁孙胜男老师分享《猪场智能化的正确打开方式：趋势、误区与使用路径》，课程从全球趋势与典型案例讲起，帮助学员建立对智能养猪的整体认知；随后深入分析了行业中普遍存在的“重硬件、轻管理”“重投入、轻应用”等误区，强调智能化应以解决管理痛点为核心；最后围绕“看清需求、分阶段试点、流程适配、人才协同”提出了一套务实的落地方案。课程构建了从趋势判断到实操推进的完整知识框架，为猪场实现可控、可落地的智能化转型提供了清晰指导。 03、疾病防控及健康管理
夏天博士围绕种猪健康管理展开系统讲解，重点阐述两大核心环节：在《种猪引种与隔离检疫期的健康管理》中，详细介绍了从运输车辆选择到隔离检疫的全流程生物安全管控体系；在《新生仔猪腹泻的预防和控制》中，重点解析了针对不同病原体的差异化防控策略。两个课程均体现了"精准防控"理念，通过实验室检测、标准化流程和动态监测，构建了完整的种猪健康管理体系，为保障种猪健康和提升生产效益提供了系统解决方案。
黄建斌|健康保障部总监
永诚育种集团健康保障部总监黄建斌老师系统分享了两大防疫主题。在《核心场生物安全设计与标准》中，详细阐述了选址评估、分级管理与关键防疫设施的设计原则，并分享了大量的现场图片对比展示；《猪场蓝耳血清驯化》则深入分析了三种驯化方式的实施案例及优劣分析总结，并详细分享了血清驯化方案的具体操作与驯化效果。两节课程贯穿"预防为主"的理念，通过标准化流程、通俗易懂的现场照片与示意图和实证数据，为猪场提供了科学系统的防疫管理方案。
李智|技术服务部总监
永诚育种集团技术服务部总监、中国农业大学硕士李智老师带来《核心场同时快速净化蓝耳病和伪狂犬的案例分享》。针对某1200头母猪场的PRRSV和PRV混合感染问题，团队通过三大策略在10个月内实现净化：1）重新评估猪场感染状态，同步实施蓝耳病封群和加强伪狂犬疫苗免疫；2）调整免疫程序和持续监测：持续监测断奶后猪群PRRSv和PRV感染状态，调整断奶后伪狂犬免疫程序；3）严格管理内部生物安全，后代双阴猪转场保留。监测数据显示出生仔猪PRV抗原阴性，封群后2个半月产生PRRSV阴性仔猪，通过留种双阴后备母猪，实现清群再建群，验证了多重疫病同步净化的可行性。该案例为一点式猪场疫病净化提供了参考的解决方案。 Q&A Session and Testing 讨论与考核 在本次培训课程中，课堂氛围积极热烈，学员们与讲师展开了深度的互动交流。课程采用启发式教学方式，讲师通过案例分析与情景模拟，不断引导学员思考并踊跃发言。学员们结合自身工作实际，提出了诸多具有实践意义的问题，讲师则凭借扎实的专业功底和丰富的行业经验，给予了深入浅出的解答。 在全部课程结束后，永诚还精心安排了专题讨论环节。通过前期的问题收集，学员们就行业热点、技术难点等话题和讲师展开了深入探讨。讲师团队针对每一个问题都进行了专业而细致的解答，既有理论高度，又具实操指导性。这种互动式的学习模式，不仅加深了学员对课程内容的理解，更促进了知识的有效转化，获得了学员们的一致好评。 讨论结束后，永诚育种集团组织了一场闭卷考试，旨在强化学员对所学内容的理解与内化。 Appreciation Reception＆Award Ceremony 答谢晚宴及颁奖典礼 答谢晚宴在轻松愉悦的氛围中圆满举行。晚宴现场布置温馨雅致，嘉宾们围坐畅谈，在觥筹交错间交流行业心得，共话未来。
晚宴现场
晚宴上，集团董事长薛永柱先生、集团副总裁薛永钦先生、集团副总裁夏天先生等出席颁奖典礼并对在论坛期间表现优异的团队、个人及讲师进行了隆重表彰，颁发了荣誉证书及奖品。众多学员表示，参与此次论坛收获满满，后续将把这些内容运用于自己的管理/工作中。
颁奖仪式
部分学员反馈
为增进互动，晚宴特别设计了多个趣味环节。“舞蹈模仿秀”“抢麦游戏”引发阵阵欢笑。抽奖环节更是引爆全场，永诚晚宴黑科技彩蛋火力出圈，最炸裂奖品登场——小米AI眼镜，重新定义智能穿戴。晚宴在欢声笑语中持续到晚上九点，与会者纷纷表示期待来年再聚。永诚育种集团表示，未来将继续创新活动形式，为行业同仁打造更多交流平台。
抽奖互动环节
文末福利
本期特设动物流量计算考题，欢迎同行参与挑战！将您的答案留在评论区，答对即可赢取精美礼品一份！ 背景阐述 1个5000头母猪场，自己培育二元母猪，需要每年引进大白母猪（大白占比为10%）。生产参数为：哺乳期天数为21天，非生产天数/胎是13天，妊娠期是115天。分娩率92%，母猪年更新率40%，160日龄后备母猪利用率90%。每年引种次数为3次，引种的大白母猪利用率为80%。160日龄转入后备舍，220日龄转出后备舍。淘汰频次4次/月、受胎率94%、母猪年死亡率8%，生产节律是周批次。 问题说明 计算隔离舍的栏位数（），配怀舍的栏位数（），分娩舍的栏位数（），后备舍的栏位数（）。写出计算过程和公式。
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