当前环境下猪场一线管理者的进修之路！
互联网
2025-03-28
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养猪业被评为去年最具前景的行业之一出乎很多一线养殖工作者的意料之外，也是意料之中。特别是猪场管理者的工资待遇相对于其他行业来说并不低甚至是高薪，但是当前养殖群存在一个现象老板想找一个合适的管理者难，管理者想找一个合适的养殖企业难。造成这种现象的主要因素在于前几年养殖行业大量扩充造成了管理人员资质的良莠不齐。很多管理者缺乏系统培训和实践经验，导致实际操作中难以应对复杂问题。
以往我们招聘一个场长更多的是看重之前的管理经验，对于年龄和其他技能没有太多的要求，特别是非洲猪瘟的出现，在爆发阶段大家招聘的标准往往是有没有过非洲猪瘟疫情处理经验。
但是随着猪周期的平稳化，养殖盈利模式进入了一个低成本运营模式，不管是集团企业和私人企业对于一线管理者的要求也越来越高从年龄、学历到运营管理能力等等都提出了更高的需求，甚至更多的集团企业敢于使用有冲劲的年轻人，给他时间培养他成长成为企业需要的管理人才。在那么在当前这种低成本体系下如何能够让自己更有竞争力呢，作为一个在养殖一线工作十几年的从业人员谈下个人的看法。
一、扎实的基础能力
一个猪场场长所需要的基础能力有很多，以往我们可能更重视一线的生产技能，这在以前小规模场是适用的，但是现在随着猪场规模的不断扩大仅仅只有生产技能这一项基础能力已经不足以满足市场需要。
除了一线的生产技能当前我们现在还需具备团队管理、疫病防控、生产计划制定以及初步的财务数据分析能力，现在的猪场管理者已经从以前的现场管理逐步转变为计划管理，需要的不仅仅是对当前问题的解决能力更需要的是运营方向的把控。这种转变不是一个人所能达成的，这就凸显了你的团队管理能力是否足够，往往一个优秀的管理者都有一群认可他的追随者。
在集团公司由于职能的划分可能不需要更多的疫病防控能力，但是对于私人场如果你想把一个场管理好并且持续的运营下去这种能力是不可或缺的。同时如果想把一个猪场管理做顺畅那么合理的生产计划制定必不可少，没有计划性你的工作只会奔波于各种无效沟通中，看着很忙但是没有起到实际的效果下属也很茫然。并且合理的生产计划能够不断提醒你未来需要做的工作，及时进行调整避免出现临时抱佛脚的情况。
最后一点初步的财务分析能力，很多人可能茫然财务分析和我有什么关系，我们要知道当前低成本经营理念的运营模式下，如果你连最基础的财务分析能力都没有那么如何知道我们低成本的重心在哪里，比如说PSY每增加一头带来的成本下降是多少，我们成本费用与其他公司对比差异在哪里如何降低等等。
二、准确的市场洞察力
对于集团场而言我们可能并不需要去过多的关注市场的变化趋势，但是对私人企业来说，市场洞察力是极其关键的。一个优秀的猪场管理者应具备了解市场动态的能力，比如当前的市场波动，饲料价格变化，根据市场需求变化及时调整养殖策略，私人企业相对于集团场需要的是更快的盈利更小的风险，比如说当前仔猪价格很高已经带来很高的收益我们如果还选择继续育肥就需要承担更大的风险以及资金周转压力，又或者当前我们有充分的后备母猪而二胎孕母的价格相对较高，那么出售二胎或者一胎孕母是否也是一个很好的盈利模式呢。
当前环境下猪场管理者也需要准确的市场洞察力这不仅仅是老板的事情，只有你能够帮助老板更稳健的运营并且持续盈利才会凸显你与其他管理者的不同。
三、对于新事物的接受能力
最后一点我觉得也是至关重要的一点，随着非洲猪瘟进入中国之后，中国的养殖行业技术迭代很快，各种新事物、新技术层出不穷，比如说N&GPs蓝耳净化项目就是当前全国最新的蓝耳净化管理项目，能够有效的并且持续的帮助猪场实现双阴猪场的建立。又或者最新的生物合成技术在确保猪群健康的前提下大大降低各种饲料和药物的成本加快猪只的长速。等等还有很多，如果我们还按照以往的经验去养猪肯定不会很差但是也不会有提升，这样就会逐步被同行所超越。
因此，作为猪场管理者，紧跟技术发展步伐是不可或缺的。学习并应用这些新技术，能帮助我们有效降低养殖成本，提高生产效率，从而在竞争中占据优势。我们需要不断更新自己的知识体系。
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