猪场管理制度的作用是让猪场管理更简单、更简洁、更高效，制度的作用主要有下列四方面：
1．指引作用：让场内人员知道应该做哪些，应当怎样做，要达到那种标准。如：有《免疫操作规范》的指引，给配怀舍成年母猪注射疫苗，员工知道如何稀释活疫苗，知道该选用哪个型号的针头。如：笔者到某场巡查时，发现技术员对体重200多斤的育肥猪，用12*25的针头进行注射（应该用16*38的针头，不然，影响注射效果），归类到底，就是缺乏管理制度的指引。有时候，没有管理制度指引，场内人员感觉对生产或生活中的工作一头懵，不知道该做啥，不知道怎么做，不知道做到那种标准。
2．约束作用：让场内人员知道哪些可以做，哪些不能做。如：有《猪场大地磅管理制度》的约束，车辆过磅前，过磅人员必须先检查车辆和地磅设备，然后再去称重。如：有《猪场衣物标识管理制度》的约束，场内人员不能乱穿别人的衣服。
3．评判作用：标准统一，对违反者，按照统一标准进行处理。如：有《猪场淋浴更衣室管理制度》的评判，员工不洗澡从脏区直接到净区。按规定批评即可，无论是张三违反，还是李四违反，或王五违反，处罚标准统一，并一致，便于管理。
4．管理作用：要依据制度管理猪场，不要依靠人员管理猪场，依赖人员管理猪场会很累，也很忙，效果不一定好。不要让某些个人凌驾于管理制度之上。如：分娩舍21天断奶时，体重低于3.5千克的仔猪无条件进行淘汰，是管理制度规定如此操作，而不是张总或李总随意说的要如此操作。如：对违反制度的员工进行批评，不是张场长或李场长批评员工，而是管理制度批评员工。
要想让猪场的各项管理制度发挥作用，首先，要判定某制度的必要性，要为解决哪类问题，或规范哪个方面，才去制定猪场某项管理制度。如：本猪场只要几本专业书，三五位人员，通过日常沟通交流就可解决，则没有必要制定《猪场公共图书管理制度》。如：猪场有几百本图书，五十位人员，且存在部分人员借书长期不还（超过2个月），或部分人员对图书故意损坏，严重影响其他人阅读。这种情况，需制定《猪场公共图书管理制度》。管理制度不是越多越好，也不是越少越好，够本场使用即可，满足本场生产或生活管理需求即可。
其次，管理制度需符合本场实际，可行性强，便于操作和执行。制度的要求不能太严格，也不能太松散。制定的标准太松散，达不到管理效果；制定的标准太严格或脱离实际，会给人员造成负面情绪，乃至造成人员严重流失。如：《猪场宿舍管理制度》，要求：场内人员被褥叠放整齐，宿舍地面无大块垃圾即可，没必要非按照部队的管理要求，必须把被子叠成豆腐块、地面一尘不染等那种程度。
再次，对新下发的管理制度，需要场长对人员进行培训，将制度广而告之，让大家先参加培训，让大家知道有这项制度，并且能按照要求做到。培训结束，最好让人员在培训记录上签字（签本人姓名）后，再将制度执行。某场下发新管理制度，员工张三（化名）已参加培训并签字。张三（化名）违反制度时，场长对其批评和纠正，张三（化名）不服气，说自己不知道。等将张三签字的培训记录拿出来时，张三自己赶紧道歉，表示心服口服，并接受批评，对自身不当行为进行改正。
此外，场长还需做好制度执行过程中的监督、检查、纠正和通报。对做的不到位的，或执行存在偏差的人员，及时妥善沟通交流，使人员的操作到达标准。
或许只有这样，猪场管理制度才能发挥出作用。
